如有必要，为了制造商的利益，当事人稍有不遵守义务，经销商就有可能被剥夺作为供应商商品的中间人存在的权利。 分销商的角色也将保留在一些尚未做好再分配准备的旧市场中，其中分销商的角色已经形成并被玩家理解了数十年和数百年。
没有准备好改变，在这些市场中，不仅应该有 電子郵件列表 零售运营商，还应该有制造商和其他中间商。然而，应该理解的是，在任何渠道级别的此类市场中，一个激进的参与者的到来将不可避免地导致角色的变化，从而导致中介的重要性。
分销商还可以而且应该做些什么来保持其对营销渠道中其他参与者的影响？阅读“作为模型的分销”标题下的描述，以验证分销商正在向市场提供什么以及应该提供什么。 但是，以上所有的结论都非常简单